El curso está orientado a una visión práctica de la dirección y gerencia con un enfoque de generación de valor. Exploraremos el perfil de gerente financiero que demanda el mercado; las responsabilidades, roles, estructura y organización de un área financiera; las herramientas básicas a utilizar; las estrategias financieras y su lugar en la estrategia corporativa; y finalmente, abordaremos los tópicos de liderazgo, comunicación e influencia dentro de la organización.
Brindar a los alumnos una visión práctica de cómo gerenciar financieramente una empresa.
Al finalizar el curso el alumno estará en la capacidad de:
Evolución del rol de CFO: De cuenta cuentas a estratega. Lo que espera el CEO de un gerente
financiero. Qué diferencia a los mejores CFO’s del mercado. Competencias y expectativas.
Nuevas coyunturas económicas: La realidad post-COVID y su impacto sobre las empresas. Cómo
agregar valor en entornos altamente inciertos.
Rol y objetivos de un gerente financiero: Los roles que asume el gerente financiero y los objetivos organizacionales. Diferencias de roles en empresas grandes, medianas y pequeñas.
Visión general de funciones y áreas: Contabilidad, FP&A, Tesorería, Tributos y Administración
general. Transaccionalidad vs estrategia. Funciones y responsabilidades transversales del gerente
financiero en la compañía.
Planeamiento financiero y análisis (FP&A): Objetivos, Evaluación, Monitoreo y Retroalimentación.
Herramientas para la gestión: informes de gestión, posición de caja y modelamiento financiero.
Finanzas y tecnología: Implementación de ERP’s, automatización de procesos e implementación de
sistemas para el control interno.
Value Drivers: Identificación de drivers del negocio y creación de un árbol de generación de valor.
Entendiendo la generación de valor desde la propuesta comercial del negocio y el conocimiento íntimo del mercado al que atiende.
Tesorería & Contabilidad: Mejores prácticas. Cómo promover cierres mensuales efectivos y pasar una gestión proactiva de la información financiera.
Gestión de Capital de trabajo: Necesidades de capital de trabajo por modelo de negocio (comercializador, fabricante, renting, servicios, e inmobiliario)
Gestión de CAPEX: Construyendo casos de negocio para inversiones importantes. Errores comunes a evitar en proyectos de inversión.
Planificación estratégica: El CFO como facilitador de la planificación estratégica. Cómo liderar una
planificación con la gerencia. Pasos, elementos y documentos.
Presupuestos o Forecasts: Diferencias entre presupuestos y proyecciones. Cómo alinear las
expectativas de la gerencia.
Ciclo de vida de una empresa y estrategia financiera: La visión de largo plazo de la empresa.
Necesidades y desafíos por etapa de crecimiento.
Decisiones de financiamiento: Errores comunes en el financiamiento. Diversificación y fuentes de
financiamiento por etapa de la empresa. Cómo calzar un financiamiento adecuadamente.
Financiamiento de equity con nuevos inversionistas.
Estrategias de crecimiento: Crecimiento orgánico vs inorgánico. Estrategias comerciales y estrategias financieras. Centricidad en el cliente. Retos de la expansión internacional.
Gestión de Crisis: Crisis de negocio vs crisis financiera. Liquidez vs rentabilidad. Desinversiones,
reestructuración, reperfilamiento, o venta.
Cómo generar más caja: Siete ideas prácticas para generar y liberar flujo de caja.
Realidad empresarial peruana: Características de las empresas peruana. Principales debilidades y oportunidades de mejora en las empresas.
Sistema financiero peruano: Actores relevantes: Fondos de inversión, family offices, fondos ESG,
fondos PE, cajas, bancos, cooperativas. Tipos de apetito de riesgo, y tickets.
Alternativas de financiación en el Perú: tipos de instrumentos, ventajas, desventajas utilidades.
Proceso de levantamiento de capital: Modelo financiero, preparación, roadshows, negociaciones,
Crecimiento inorgánico: Adquisiciones de nuevas compañías o venta de unidades de negocio.
Oportunidades en bolsa: Por qué listado en bolsa, emisión de instrumentos de deuda, preparación
adecuada.
Presentaciones de impacto: Entender lo que necesita tu audiencia. Comunicación efectiva & generación de insights. Mejores prácticas en tablas, gráficos y visualización de data.
Desarrollo de equipo: Cómo seleccionar a los mejores. Feedback, responsabilidades. Estrategias de
retención del talento. Bandas salariales.
Relaciones con inversionistas & directorio: Alineando expectativas con accionistas y acreedores. Reportería para inversionistas y el directorio. CFO como facilitador del directorio. Ideas para fortalecer el directorio.
Liderazgo & desarrollo profesional: El concepto de un líder. Credibilidad e influencia. Construyendo una carrera profesional en finanzas.
Aprueba satisfactoriamente el curso para obtener la certificación.
La plataforma Cisco Webex está diseñada para que el alumno pueda interactuar en tiempo real con el docente mediante una computadora, laptop o dispositivo móvil con acceso a internet. El participante podrá escuchar, visualizar y realizar cualquier consulta durante el desarrollo de clases, ya sea por micrófono y/o chat. Asimismo, la plataforma graba las sesiones de estudio, por lo que el usuario podrá reforzar lo aprendido visualizando posteriormente la sesión grabada.
Contacta a nuestros asesores para obtener una atención personalizada.