Gestión Integral de Riesgos

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Gestión Integral de Riesgos

Fechas

Del 24 de Junio de 2024 al 4 de Noviembre de 2024

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Acerca del programa

Información General

Este programa de especialización ofrece a los participantes los conocimientos necesarios que le permitan comprender la importancia de una adecuada gestión integral de riesgos al interior de las instituciones financieras y no financieras, así como las herramientas teóricas y prácticas que faciliten el proceso de identificación, medición y diseño de políticas de gestión integral de riesgos, considerando todos los aspectos regulatorios y buenas prácticas aplicables.

Objetivos

1. Identificar, medir y gestionar los riesgos que enfrentan las instituciones debido a sus actividades operativas y financieras del día a día, permitiendo elaborar de forma adecuada políticas y procedimientos orientados a la gestión de los mismos.


2. Conocer la tendencia normativa y buenas prácticas internacionales relacionadas con la gestión de los diferentes tipos de riesgos.


3. Comprender los conceptos y principios de coberturas de riesgo.


4. Implementar y aplicar metodologías y técnicas específicas para el tratamiento adecuado de los riesgos dentro de las organizaciones.


5. Conocer los principales enfoques y metodologías existentes vinculadas a la gestión del riesgo para su aplicación práctica en las organizaciones.

Dirigido a

Profesionales que se encuentran vinculados directa o indirectamente con la actividad de riesgos y a toda persona que tenga interés en desempeñarse profesionalmente gestionando riesgos operacionales y financieros en empresas reguladas y no reguladas, así como en empresas familiares y del sector real.

A distancia (Clases en tiempo real mediante la plataforma Cisco Webex)

165 horas lectivas

Lunes, miércoles y viernes de 07:00 p.m. a 10:00 p.m.

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Malla curricular

1. Introducción a la Gestión de Riesgos y Tendencia Normativa

Introducción a la Gestión de Riesgos.
Tendencia Normativa.
Gestión Integral de Riesgos.
Políticas para la gestión de riesgos.

2. Basilea I, II y III

Comité de Basilea. Creación del Comité. Principales bases sobre los acuerdos de los estándares de Basilea.
Evolución de Basilea: Basilea I, II y III.
Implicancias de los Acuerdos de Basilea en los sistemas financieros y en las instituciones.
Aplicación de Basilea en el Perú. Nuevo Acuerdo de Capitales.
Basilea I. Capital en función al riesgo.
Basilea II. Pilares. Nuevo Acuerdo de Capitales. Autoevaluación de Suficiencia de Capital.
Basilea III. Crisis financiera y nuevo marco regulador internacional para los bancos.

3. Gestión del Riesgo Operacional

Gestión de riesgo operacional. Definición. Factores. Metodología. Elementos de gestión de riesgo operacional.
Herramientas. Matrices de gestión de riesgo operacional. Mapa de gestión de riesgo operacional.
Evaluación de cambios significativos. Contratación significativa. Matriz de procesos críticos.

Seguridad de la Información. Pilares de la seguridad de la información. Dominios de la seguridad de la información.

Continuidad de negocio. Componentes de la gestión de la continuidad del negocio. Matriz de procesos críticos. Escenarios de impacto. Matriz de proveedores críticos.

Gestión de eventos de pérdida. Tipología y codificación. Casos prácticos.
Herramientas para la gestión del riesgo operacional. Tipos de herramientas. Confección de
herramientas. Evaluación de controles. Indicadores de gestión de riesgo operacional.

4. Gestión del Riesgo Estratégico y Reputacional

La estrategia en la organización. Gestión del riesgo estratégico. Matriz de riesgo estratégico.

La reputación de la organización. Gestión del riesgo reputacional. Matriz de riesgo reputacional y de Stakeholders.

5. Gestión de la Continuidad del Negocio

Priorización de procesos y recursos. Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Enfoque Metodológico para efectuar un BIA. Taller y caso práctico: Análisis BIA de un proceso.
Evaluación de Riesgos. Metodología para la identificación del riesgo. Impacto versus Probabilidad.
Evaluación de Controles. Caso Práctico Evaluación de Riesgos: Cálculo del ALE (expectativa de pérdida anual), impacto, probabilidad y controles.
Estrategias de recuperación. Sitio alterno. Caso práctico.
Plan de Continuidad. Tipos de Planes de Continuidad. Gestión de Crisis. Continuidad Operativa (PCO).
Recuperación ante Desastres (DRP). Continuidad de áreas de Apoyo. Metodología para elaborar
Planes. Caso práctico.
Pruebas, ejercicios y ensayos. Consideraciones del peor escenario. Requisitos de los planes tácticos y operacionales. Tipos de pruebas y ejercicios. Metodología para efectuar una prueba o ejercicio.
Documentación de resultados.
Covid19 - 4 acciones para construir resiliencia y reformular resultados.

6. Gestión de la Seguridad de la Información ISO27001:2013 e Introducción a la Ciberseguridad

Introducción a la Seguridad de la Información y al estándar ISO27001. Estándares y marco normativo.
Estándar ISO/IEC 27001:2013. Determinación del alcance del SGSI. Caso práctico.
Planificando la implementación del SGSI. Políticas de seguridad de información.
Despliegue del SGSI. Identificación e inventario de Activos. Identificación de Riesgos. Matriz de Riesgos.
Plan de Tratamiento de Riesgos. Caso práctico.
Evaluación de riesgos y controles. Implementación de controles de seguridad. Controles ISO27002:
Dominios 5 al 18. Caso práctico.
Evaluación del desempeño y mejora continua.
Introducción a la ciberseguridad. Marco regulatorio. Programas y controles de Ciberseguridad.
Incidentes de Ciberseguridad.

7. Gestión del Riesgo de Balance

Gestión y administración del riesgo de balance. Activos y pasivos financieros. Fuentes de riesgo. Riesgo de interés estructural.
Riesgo de tasa de interés. Riesgo de repreciación. Riesgo de curva. Riesgo base. Opcionalidad.
Modelos de medición y análisis del riesgo de interés. Duración. Convexidad. Gap de duraciones. Riesgo de Mercado. Metodología VaR. Caso práctico.
Riesgo de liquidez. La gestión del riesgo de liquidez según Basilea III. Técnicas de medición de la liquidez.
Escenarios de estrés y Plan de Contingencia de Liquidez.

8. Gestión del Riesgo de Crédito

La Gestión del Riesgo de Crédito.
Método Estándar.
Método IRB.
Sistema RORAC y Pricing.
Complementos y casos prácticos.

9. Gestión del Riesgo de Mercado

Gestión de Riesgos Financieros. Identificación de los Riesgos de Mercado. Caso práctico.

Regulación de la Gestión de Riesgo de Mercado. Reglamento de Gestión de Riesgo de Mercado. Reglamento de Gestión de Riesgo de Liquidez. Reglamento de gestión de clasificación y Valorización de Inversiones. Reglamento para la Negociación y Gestión de Derivados. Caso práctico y análisis de lecturas.

Principios de estadística e inferencia en la gestión de riesgo. Nociones de Rentabilidad y Riesgo en el manejo eficiente de portafolios. Caso práctico.

Valor en riesgo (VaR). VaR Paramétrico. VaR Histórico. VaR Simulación de Montecarlo. Pruebas de Stress.Caso práctico.

Valorización de Derivados Financieros (Forward, Swaps, Futuros, Opciones). Principales tipos de derivados financieros. Caso práctico.

Riesgo y Coberturas. Duración. Duración Modificada. Aproximación a la gestión de activos y pasivos: Riesgo de Mercado y Riesgo Estructural, Duración como gestión de activos y pasivos, Aproximación a la gestión de Activos y Pasivos, principales técnicas. Caso práctico.


Riesgo de Mercado en la Gestión Integral de Riesgos: Marco de Apetito al Riesgo (MAR). Herramientas y Políticas para la Gestión de Riesgo de Mercado. Límites internos. Caso práctico.

10. Desastres Financieros en Ausencia de Gestión de Riesgos

A través de la revisión de casos, el Seminario busca mostrar la relevancia de la gestión integral de riesgos y la importancia de los controles con el fin de evitar Desastres Financieros en las organizaciones modernas.

Certificación a nombre de la Bolsa de Valores de Lima y del Grupo BVL

Aprueba satisfactoriamente el curso para obtener la certificación.

Sobre Grupo BVL
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Logo de Bolsa de Valores de Lima

Utiliza Cisco Webex

La plataforma Cisco Webex está diseñada para que el alumno pueda interactuar en tiempo real con el docente mediante una computadora, laptop o dispositivo móvil con acceso a internet. El participante podrá escuchar, visualizar y realizar cualquier consulta durante el desarrollo de clases, ya sea por micrófono y/o chat. Asimismo, la plataforma graba las sesiones de estudio, por lo que el usuario podrá reforzar lo aprendido visualizando posteriormente la sesión grabada.

Alejandro Bazo

Alejandro Bazo

Economista, con MBA y Maestría en Dirección de Tecnologías de la Información, con más de 12 años de experiencia como docente
Ejecutivo con más de 27 años de experiencia en la Dirección General, Financiera, de Control Interno y Operativa en empresas líderes del sistema financiero. Se ha desempeñado como Gerente General en EDPYME GMG Servicios Perú S.A. (Grupo Monge de Costa Rica) y en NCF Consultores S.A. (Grupo Diviso). Es economista por la Universidad San Martín de Porres, egresado del MBA de la Universidad de Ciencias Aplicadas y Magíster en Dirección de TI de ESAN y la Universidad La Salle-Ramón Llull en Barcelona.
Gerardo Crespo

Gerardo Crespo

Ejecutivo de Riesgo de Crédito en COFIDE
Es responsable de la Gestión del Riesgo de Crédito en la Corporación Financiera de Desarrollo, COFIDE, Banco de Desarrollo del Perú. Máster en Finanzas por la Universidad del Pacífico con mención en Finanzas Corporativas. Especialista en Métodos Cuantitativos y Software Econométrico aplicado al modelamiento de Riesgo de Crédito. Ingeniero Económico por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Laura Johanson

Laura Johanson

Gerente de Riesgo Operacional en Banco Pichincha
Economista de la Universidad Nacional de Trujillo, MBA en Centrum Católica y certificaciones en riesgos. Con 17 años de experiencia, desempeñándose en áreas de riesgos en empresas del sector financiero y seguros, como: Caja Trujillo, Grupo Monge, BNP Paribas - Cardif Seguros, SBS, Fondo MiVivienda, Crece Capital. Actualmente a cargo del área de Riesgo Operacional y Continuidad del Negocio en Banco Pichincha.
Walter Paiva

Walter Paiva

Gerente de Control de Riesgo de Modelo y Validación Interna de Riesgos Financieros del BCP
Ingeniero Economista por la Universidad Nacional de Ingeniería con más de 12 años de experiencia en la gestión de riesgos. Es Magíster en Gestión de Riesgos Financieros del Instituto BME Bolsas y Mercados Españoles (España), Magíster en Banca y Finanzas Cuantitativas por la Universidad del País Vasco (España) y candidato a PhD en Banca y Finanzas Cuantitativas por la misma casa de estudios. Desde el 2019 se desempeña como Gerente de Control de Modelo y Validación Interna de Riesgo Financiero en el Banco de Crédito del Perú (BCP) donde también ha sido Gerente de Validación Interna de Riesgo Financiero. Actualmente es Vicepresidente del Comité Técnico de Riesgos de Modelo de ASBANC.
Giselle Oviedo

Giselle Oviedo

Jefa de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento en RIMAC Seguros
Jefe de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento en RIMAC Seguros. Más de 10 años de experiencia en auditoría de tecnologías de información, gestión de riesgos, seguridad de la información, continuidad del negocio y control interno en el sector financiero, retail y procesadoras de tarjetas. Se ha desempeñado como consultor de Seguridad de la Información en EY, y ha sido responsable de áreas de gobierno de riesgos de seguridad y auditoria en Grupo Monge, interbank y Telefónica del Perú. Cuenta con certificaciones asociadas como ISO 27001, ISO 31000, CISM, CISA y SMC.

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